現(xiàn)在看一下全國(guó)各地的鍛造企業(yè)，固然大部門(mén)企業(yè)非常不景氣，但仍舊有少部門(mén)企業(yè)還在滿(mǎn)負(fù)荷出產(chǎn)，也有盈利，為什么這些企業(yè)能抗得住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊？歸根結(jié)底是這些企業(yè)平時(shí)就練就了過(guò)硬的基本功，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本具有競(jìng)爭(zhēng)力，牢固地捉住了用戶(hù)。
要抗過(guò)嚴(yán)冬，精密鑄件企業(yè)必需要強(qiáng)身健體。我公司根據(jù)以往的做法，就是在市場(chǎng)冷的時(shí)候使企業(yè)內(nèi)部熱起來(lái)，利用時(shí)機(jī)練內(nèi)功，主要采取了以下8項(xiàng)措施：
（1）開(kāi)展鑄件工藝優(yōu)化，進(jìn)步工藝出品率。
（2）利用供電的峰谷，平分時(shí)段電價(jià)，組織出產(chǎn)時(shí)，要留意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，好比電爐熔煉、電爐退火等鋪排在電能的谷期進(jìn)行，以節(jié)省能源用度。
（3）實(shí)施節(jié)能改造，降低能耗，降低產(chǎn)品成本。
（4）公司營(yíng)銷(xiāo)部分要嚴(yán)格按照訂單組織出產(chǎn)，避免造成產(chǎn)成品積存占用企業(yè)資金，或者形成庫(kù)存造成鋪張。對(duì)于出產(chǎn)計(jì)劃鋪排，要貫徹“集中出產(chǎn)集中停”的原則，在出產(chǎn)負(fù)荷不滿(mǎn)的情況下也要高效率，減少能源和燃料的鋪張。國(guó)外一些精密鑄造企業(yè)推行10×4工作制，即天天兩班，每班工作10h，每周工作4天。這種緊湊的出產(chǎn)組織方式值得我們海內(nèi)鍛造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理職員在目前這種不滿(mǎn)負(fù)荷出產(chǎn)狀態(tài)下鑒戒。
（5）對(duì)庫(kù)存積存的產(chǎn)成品要想法主意促銷(xiāo)，避免形成庫(kù)存；對(duì)庫(kù)存要采取折價(jià)銷(xiāo)售等方式，盡可能變現(xiàn)，避免企業(yè)更大的損失。
（6）對(duì)不同用戶(hù)，根據(jù)其不同的資金和信用狀況確定不同的應(yīng)收賬款額度和回款周期，對(duì)在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有可能倒閉破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款，要派專(zhuān)人催收，并采取正當(dāng)手段，挽回?fù)p失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們把這些措施落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，做到任務(wù)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，確保取得實(shí)效。
（7）抓緊時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的素質(zhì)。
（8）針對(duì)以前精密鑄造生產(chǎn)中顯露出的產(chǎn)品質(zhì)量題目進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，降低產(chǎn)品的廢品率。 |
